Уехать на месяц.
Вернуться в работающий бизнес
За 12 недель руководители внедряют систему, в которой решения принимаются, договорённости выполняются, а ежедневная работа компании перестаёт держаться только на участии собственника.
Наталья Жирнова и её команда вместе с управленческой командой вашей компании внедряют систему прямо в текущую работу бизнеса — на реальных целях, процессах и задачах.
Что должно работать в компании во время отсутствия владельца
Свободу собственнику даёт система, в которой руководители сохраняют общий курс, принимают решения и самостоятельно ведут ежедневную работу бизнеса.
Руководители закрывают ежедневные вопросы на своём уровне
Топ-команда понимает границы полномочий, самостоятельно принимает операционные решения и обращается к собственнику по вопросам стратегического уровня.
- правила принятия решений
- зоны ответственности руководителей
- порядок передачи сложных вопросов
- фиксация решений
- контроль исполнения
Рабочий день собственника освобождается от согласований, исправления чужих ошибок и вопросов, которые команда способна решить сама.
Собственник возвращает себе время для стратегии, развития и новых направлений.